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互联网家装的下半场:降成本、提效率、做好用户体验

2017-06-22 15:48:14 北京和田文化 阅读

  去年7月,美团点评CEO王兴提出中国互联网已经进入“下半场”。随即,他的这一论断引发诸多互联网从业者的共鸣。对于如何赢得下半场,王兴认为有三大路径:高科技、“互联网+”和国际化。其中,从互联网到“互联网+”,被视为互联网行业一个时代的结束,另一个时代的到来。

互联网家装的下半场:降成本、提效率、做好用户体验

  伴随着“互联网+”的深入推进,互联网家装行业在前几年获得快速发展,产业链线上化程度颇高。同“互联网+”时代的很多模式一样,互联网家装也迎来了向平台型转变的拐点。


  在6月21日举行的土巴兔九周年盛典上,创始人兼CEO王国彬向记者分享了对于互联网家装下半场的思考。他表示,互联网家装的下半场就是要把“成本降低、效率提高、用户体验变得更好”作为奋斗目标。


  在主题为“共创平台,赋能未来”的演讲中,王国彬提出,未来5年土巴兔要在平台赋能的战略之下,培育超过1000家产值破亿、10000家产值破千万的装企。


  “未来在互联网家装下半场,土巴兔要让更多的建材企业积极拥抱这个平台,让他们利用好赋能的机会,让自己的经营效率变高、组织效率变高。”王国彬表示,对于土巴兔平台来说,要不断发挥自己的技术优势,以更加开放的心态,来做更多这个行业基础设施的事情,把更多的大数据开放共享给厂家、装企,帮助他们创造更多产品。


  据调查,国内家装行业因为地域化、区域化、多元化等因素限制,装企一年营收最多的不过几十亿,并且凤毛麟角。且当下家装行业依然存在信用不透明、规模不经济、组织不协同等矛盾。


  “家装行业确确实实需要赋能。”王国彬指出,一家装修企业为了适应互联网时代,需要自己招聘程序员,为了让产品更加有竞争力,如果做整装套餐还需要跟厂家谈判,这往往是家装企业不擅长的。“为什么装企做不大?他们既要管程序员还要管工人,这是两类风格、价值观完全不一样的人。此外,还要管采购人员、供应链的很多人员,这些人员都非常专业。”在王国彬看来,做好这些管理对装修企业来说挑战非常大。

互联网家装的下半场:降成本、提效率、做好用户体验

  目前,中国的家装产业以人工为主、链条特别长,并且非标准化产品特别多,这导致家装行业极度分散。这意味着行业不仅需要一个解决营销问题的平台,更需要一个做重度垂直的赋能平台。


  王国彬说,土巴兔搭建出的新的信用体系、效率体系和组织体系,让更多的装企不仅把土巴兔作为他们的业务管道来使用,更帮助他们提高组织效率、经营效率。“任何一个产业如果要进行规模化发展,就需要有一定的分工,让专业的人去做专业的事情。”(凌纪伟/文)